三年,从亏损到城市第一名

执行校长的经历:从亏损状态到中考“全市第一”

2016年4月接手担任汕尾市某公助私立中学执行校长时候,学校学生数只有500多人,完全处于亏损状态。

之前学校已换过多任校长,但整体一直在走下坡路。校方有了让人承包或卖掉想法。之前包括深圳、广州各路人马看后都摇头走了,认为学校太落后了(没有网络,教室没有任何电教设备,老师共有办公桌等…),无药可救。我看后得出与其他人相反结论:这个170万人口县级市目前只有这个学校还可以做(考察第二天独自看遍了当地所有公办和民办初中学校…)

三年后,学校人数增长了4倍,2019年中考成绩全市第一(全市总分前50名有3个,还出了全市总分状元)…

教师节之际,复盘走过的路,有三点值得分享:

(1)战略上的成功:一接手砍掉了高中,保留初中,创办了小学(跌宕故事省略1000字),初一招了30多个二流免费“尖子”(三年后中考总分状元与3个“”全市前50”来自这批尖子)…

(2)建立利益共同体:把现有领导和教师分成“陆军”(地面推广),“”海军”(海报推广),“空军”(网络推广),“导弹部队”(电话精准招免费尖子生),并承诺招生总数达到1000人所有老师和员工都涨工资,集体外出旅游二天,全员招生确保第一年招生数达到1000人以上…

(3)快速掌控整个学校:

1.第一学期听了108次课,全校每个老师至少听一次课,对所有每个老师教学状况与能力了如指掌,别人说谁谁谁教学很好仅当参考;

2.亲自给全校所有尖子上课,对各班学生状况了如指掌:周一第七、八节给初三前50名上数学培优课;周二第七、八节给初二前50名上数学培优课,周三第七、八节给初一前50名上课…

希望我离开后,学校能更上一层楼[微笑][微笑][微笑]

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