三年，从亏损到城市第一名

执行校长的经历：从亏损状态到中考“全市第一”

2016年4月接手担任汕尾市某公助私立中学执行校长时候，学校学生数只有500多人，完全处于亏损状态。

之前学校已换过多任校长，但整体一直在走下坡路。校方有了让人承包或卖掉想法。之前包括深圳、广州各路人马看后都摇头走了，认为学校太落后了（没有网络，教室没有任何电教设备，老师共有办公桌等…），无药可救。我看后得出与其他人相反结论：这个170万人口县级市目前只有这个学校还可以做（考察第二天独自看遍了当地所有公办和民办初中学校…）

三年后，学校人数增长了4倍，2019年中考成绩全市第一（全市总分前50名有3个，还出了全市总分状元）…

教师节之际，复盘走过的路，有三点值得分享：

（1）战略上的成功：一接手砍掉了高中，保留初中，创办了小学（跌宕故事省略1000字），初一招了30多个二流免费“尖子”（三年后中考总分状元与3个“”全市前50”来自这批尖子）…

（2）建立利益共同体：把现有领导和教师分成“陆军”（地面推广），“”海军”（海报推广），“空军”（网络推广），“导弹部队”（电话精准招免费尖子生），并承诺招生总数达到1000人所有老师和员工都涨工资，集体外出旅游二天，全员招生确保第一年招生数达到1000人以上…

（3）快速掌控整个学校：

1.第一学期听了108次课，全校每个老师至少听一次课，对所有每个老师教学状况与能力了如指掌，别人说谁谁谁教学很好仅当参考；

2.亲自给全校所有尖子上课，对各班学生状况了如指掌：周一第七、八节给初三前50名上数学培优课；周二第七、八节给初二前50名上数学培优课，周三第七、八节给初一前50名上课…

希望我离开后，学校能更上一层楼[微笑][微笑][微笑]